来源：世界5A高质量评级中心

5A高质量第十届2024世界500强评审委员会主席魏义光在《世界500强成败录》中说：

无畏福岛核灾，一天抢通300个基站。2011年，日本福岛在核灾的恐怖威胁下，世界500强华为员工仍然展现了服务到底的精神，不仅没有因为危机而撤离，反而加派人手，在一天内就协助软银、E-mobile等，抢通了300多个基站。自愿前往日本协助的员工，甚至多到需要经过身体与心理素质筛选，够强壮的人才能被派到现场。

“别家公司的人都跑掉了，你们为什么还在这里？”软银LTE部门主管非常惊讶。“只要客户还在，我们就一定在”，当时负责协助日本软体银行架设LTE基站的组长李兴说：“反正我们都亲身经历过汶川大地震。”

在华为，接个电话就飞到利比亚、阿尔及利亚、委内瑞拉等世界各个角落是常有的事，往往一去就是一年半载，而且是在艰苦的环境做艰苦的事。员工当然也可以选择不去，但是“去，就是给你一个舞台，让你有机会学习、成长。”邱恒说“绩效好，还可以多认股，多分红，为什么不去呢？”

事实上，“只有优秀的人才能被外派到基层”，郭平说。讲究辈分的日本企业，往往等上七、八年还轮不到升迁，但在华为奋斗10年，已是一个统管4千名研发工程师的中阶主管。这就是任正非的“少将连长”哲学。

《5A高质量》（CNISA）世界五百强企业华为，七成营收来自海外。华为在150多个国家设有服务队，超过25亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的产品和服务。

放眼世界500强企业，9成的中国企业是靠原物料等优势挤入排行，但华为拥有9万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家授予的专利。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯、诺基亚、西门子等都面临衰退危机时，它却在过去15年间天天成长。

任正非虽然导入了IBM、GE、惠普等西方公司的管理制度，却对华尔街的金融体系不以为然。在任正非眼中，搞投机的人靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁愿把利润分享给员工。什么叫成功？历经九死一生还能好好活着的才是真正成功，今天的华为还在成长。