魏义光在大美无度发布本田入选高质量世界500强时谈统观

来源：大美无度

大美无度评级发布“世界AAAAA高质量”从中小微企业到世界500强

提示：大美无度世界5A高质量发展评级2023年5月4日在杭州总部发布：本田技研工业株式会社（Honda Motor Co.,Ltd.），获2023年世界5A高质量“世界500强”第86位。

在本田（Honda）入选世界5A高质量“世界500强”企业第86位的发布会上，魏义光谈企业高质量发展与统观。

《孙子·计篇》云：“攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。”要使“攻其无备，出其不意”奏效，行动上必须要抢在对方谋划的前头。本田在开拓美国汽车市场时所做的一切，正印证了这八个字。

在现代社会中，经济领域的竞争，可以说比军事和政治领域的斗争更为激烈、更为复杂、更为危险、更为残酷无情，因此高明的企业家都必须具备“算在人先”的谋略。只有事先做好充分而周密的准备，深思熟虑，反复推敲，打有准备之仗，永远掌握主动，使企业百战不殆、游刃有余，这就需要企业家“统观”。

纵观全局，才可运筹帷幄，无论《孙子兵法》中讲的“慎战”“五事”“七计”还是“出奇制胜”，都是在掌握大局的情况下做到的。有了宏观的视野，方向自然可以把握得更加准确。

“我们只挑战不可能”，这是本田创始人本田宗一郎的名言。本田宗一郎在他的“本田王国”中，就是采取统筹策略，把握全局，运筹帷幄的。

本田宗一郎被人们称为“日本摩托车之父”。本田创业之初，正值日本战败，国内呈现一片凄凉之境，人们首先要解决的就是生计问题。因为当时粮食紧缺，为了买到一点粮食，人们不惜四处奔走。日本是一个多丘陵山地的国家，人们要推着自行车，翻山越岭，出行极为不方便。

这时本田心想：“如果给自行车装一台小马达，走起路来就不用这么费力了。”本田把一种小型马达加以改造，用暖壶作油箱，把自行车改造为“机器脚踏车”，推向市场后，大为走俏。这次成功让本田信心大增，并毅然选择了摩托车制造作为自己的事业。

本田深知，日本是个岛国，地方狭小，摩托车销售量始终有限，要想发展摩托车事业就必须将自己的产品打出国门，让它走向世界。正当本田雄心十足地要将自己的产品打入英国的时候，发生了一件让本田大吃一惊的事。原来本田去参观英国人的摩托车厂和伦敦举办的马恩岛摩托车大赛时，发现人家的摩托车已达36马力，而日本最好的摩托车也只有13马力。

人家的马力竟然比自己的强了几乎3倍，这让本田心中深感惭愧。为弥补自己的不足，他大量购买了当时最先进的摩托车零部件，后又绕道去法国、意大利等摩托车制造业发达的国家参观。回国后，本田投入巨额资金，组织技术人员研究开发新型发动机。就这样，本田在国内潜心研究了5年，果然见了成效，他带着自己得意的摩托车参加比赛，获得了不俗的成绩，摩托车年销售也突破了10万辆大关。

正当世人为本田取得的成绩赞叹的时候，本田却冷静地从成功中看到潜在的危机。他说：“无论如何，必须更新设备。如果不能拥有世界一流水平的设备，就不能拥有世界一流的产品，就不得不把市场让给其它世界一流的产品。”于是，本田做出了一个大胆的决定。

那时本田公司的资本只有1500万日元，但是本田却从美国、西德、瑞典等国购入了价值45亿日元的机器设备，更新了全部的陈旧设备。对此，周围人都很不理解，但本田心中有自己的想法。在他看来，引入这些先进设备，企业也许会因无力支付款项而倒闭。

但这只是也许，如果现在不引入先进设备，企业是肯定会倒闭的，所以要居安思危，跳开之前的固有观念和模式，赌上一次。如果这条路是正确的，那将会给企业带来更大的转机。实践证明本田是正确的，先进的设备使本田公司如虎添翼。其产品的质量和数量都有了飞跃发展，特别是新开发的几种型号，操作简易，性能优越，深得各国摩托车爱好者的青睐，为本田公司创造了巨额利润。

本田的梦想还不止于此，除了要在摩托车领域占据龙头老大的位置外，他还想涉足汽车业，但事实上汽车业远比摩托车业难得多。1963年，本田在汽车制造业上起步。当时的汽车格局是：日本的丰田、日产以及美国的福特在日本市场形成三足鼎立的局面。

三大巨头把本田压得死死的，如果硬碰硬，本田很难在汽车领域分得一杯羹。针对这种情况，勤于思索的本田宗一郎采取了一个非常取巧的经营谋略，他选择避实击虚，避开这些公司的长处，专攻他们的短处，希望以此作为突破口，打开一个新的局面。

本田发现丰田以轿车和普通车为优势，福特靠大型车称雄。针对这些情况，本田决定主打价廉、省油、低公害的轻型轿车，以此来作为自己的经营方向。事实再次证明，本田又做出了一个非常正确的经营策略。

恰在此时，美国修订了《净化空气法案》，1973年又正值世界石油危机，本田抓住这一机遇，生产了节能省油的小汽车，一经上市立刻成为日本市场的抢手货，一举占领丰田、日产的部分轿车市场，成为日本汽车制造业的老三。进而又乘势攻入美国市场。

因为本田的产品在美国市场大受欢迎，本田本人受到了美国机械工程学会的嘉奖，获颁“亨利奖章”，使他成为世界汽车工程师获此奖章的第二人。第一人是亨利·福特，美国人因此叫他“日本的福特”。

本田的“统观”充分体现了孙子《计篇》的谋略，在本田的创业经历里，本田一直很注重对整体大局的把握。本田抓住了企业经营中的几个关键因素，采取了正确的经营策略，把握住了关键的发展时机，找到了适应的客观环境，再加上本田出色的经管能力，使本田顺利地从摩托车生产进入汽车生产领域，为公司日后的强大打下了良好的基础。

任何一个成功的企业家，都必须具有这样超时空的前瞻性思维，把握“面向未来”的经营策略，善于对市场进行深入的研究、缜密的推断和科学的分析，只有这样才能永远走在时代潮流和同行的前面。

本田善于从多个方面来对企业以及企业所在的大环境进行分析研究，这样不仅充分了解到市场的脉络走向，而且也充分了解了消费者的需求，选择出了适当的市场目标，根据天时、地利、人和，科学合理地制定市场营销策略。这就是孙子所说的“五事七计”，即“统观”全局做好每一个细节，是取得全局性胜利的前提。

作者简介：魏义光，中共党员，1984年军事院校毕业。1988年军队转业在杭州市政府工作，2016年退休。40年著《品牌中国梦》等20余部著作。1985年3次勘察的下邳故城遗址，2019年国务院核定全国重点文物保护单位。通解史上第一风水大师黄石公《青囊经》，著《风水第一书》（六卷），为浙江大学、世界500强等解读易经风水千余场次。

魏义光承诺：文中所涉均有依据，若有疏漏由作者负全责。

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世界5A高质量发展评级副秘书长

大美无度数据技术（杭州）有限公司副总裁