魏义光谈大美无度世界5A高质量世界500强苹果涅槃

来源:世界5A高质量发展评级

大美无度世界5A高质量发展评级为你突破5个难题

提示:大美无度世界5A高质量发展评级2023年4月28日在杭州总部发布:美国苹果公司(Apple Inc.)高质量发展指数97658.2,获2023年第九届“世界500强”第2位。

八年前的今天,中国人自主的世界5A评级在纽约时代广场宣布:阿里巴巴品牌价值超越苹果,踞“世界500强”榜首。两个小时后,美国评级机构(Ranking agencies of American Enterprises)执行总裁David Kennedy向世界5A评级副秘书长李兆奇发出tender offer(收购邀约)。并附言:“你们中国人搞世界500强榜单没有未来,现在把它卖给我们美国人,是你们的明智选择。”

李兆奇说:“评选世界500强,不是你们美国人的专利。美国人评选的世界500强,榜单首位永远是你们美国的企业。今天中国人发布的世界500强,榜首就是中国的企业。再过一个小时,你就能看到你们美国媒体CNBC、CBS、ABC、华尔街日报的新闻了。”

第二天,也就是2015年4月29日,David Kennedy再次找到李兆奇,说:“我们可以再谈谈,收购价翻倍。”李兆奇说:“评级机构有祖国,发布世界500强榜单也是主权,哪里是美元能够衡量的!”

1995年,微软公司发布Windows 95操作系统。之后,苹果公司的业绩急转直下。1996年2月5日,《商业周刊》将苹果公司那个著名的商标放到封面上来阐述当期的头条新闻:美国偶像的陨落。

吉尔·阿梅里奥时任苹果公司的首席执行官。当时,基于Windows操作系统和英特尔处理器的计算机快速主导了整个世界,阿梅里奥奋力挣扎着,试图让苹果在这世界上生存下去。他选择了裁员,将公司的多种产品进行重组,并分成麦金塔电脑、信息设备、打印机与外围设备以及“替代性平台”等四大类。

此外,操作系统部和高技术部均增设了互联网服务部。《连线》(Wired)登出了一篇文章,题为“拯救苹果之路”,针对苹果的现状提出了诸多建议。诸如把苹果卖给IBM,或者卖给当时风头正劲的摩托罗拉,再或者加大对Newton技术的投资力度,充分利用苹果在美国中小学教育市场上的优势等等。

华尔街的分析人士则希望并敦促苹果与索尼或惠普签订合作协议。1997年9月,距离苹果公司几乎破产只有两个月的时间。此时,曾在1976年参与创办苹果公司的史蒂夫·乔布斯同意回到苹果,进入经过重组的董事会,担任临时首席执行官。对原来的麦金塔电脑充满热情的粉丝们大喜过望,但商业界和华尔街的投资客,对乔布斯的复出并不抱多大期望。

出乎预料,不到一年时间,苹果的情况就得到了明显改变。很多观察人士曾经料定乔布斯会加紧开发高端产品,或者同太阳微系统公司展开合作。几乎令所有人感到意外的是,乔布斯却另辟蹊径,采取的举措出人意料。

乔布斯将苹果公司的规模与业务范围缩小到极限的程度。这样以来,苹果在竞争激烈的个人计算机领域,就可以保证盈利了。乔布斯在能够生存的前提下,对苹果进行了大刀阔斧的重组,仅仅保留了核心部分。当时,微软公司正拼命向美国司法部解释垄断问题,如果苹果破产,必定对微软产生不利影响。

乔布斯抓住比尔·盖茨这种担忧心理,说服微软公司向苹果注入1.5亿美元的资金。乔布斯将苹果的15个台式机型号减少到1个,将所有的手提及手持设备的产品型号也减少到1个。

同时完全剥离打印机及外围设备业务,减少开发工程师的数量,降低软件开发力度,减少经销商数量,将6个全国性的零售商缩减到1个,几乎将所有的制造业务转移到中国台湾。

由于亚洲的产品链条大大简化,乔布斯成功地将库存减少了80%以上。减少经销商数量之后,苹果建立了一个新的网站,直接向消费者销售产品。

乔布斯扭转乾坤之策的不同寻常之处,在于“拯救苹果的重大举措”。为了摆脱财务困境,将公司规模缩减到极限。乔布斯回到苹果公司时,从NeXT公司带来了操作系统。于是决定停止研发新的操作系统,办公软件采用微软公司的。

戴尔公司创造的以亚洲制造为供应链、缩短循环周期、实行负营运资本的模式是当时的行业典范,值得效仿。除此之外,乔布斯采取聚焦化和协调性的措施,直接解决根本问题。他的涅槃之法并没有宣布宏伟的营收目标,没有像救世主那样描述苹果未来的愿景,而是围绕着如何通过有限的途径,销售简化的产品,调整整体的商业逻辑。

1998年5月,乔布斯以寥寥数语,解释了其深刻变革的依据:“我们的产品线太复杂了,耗费了公司大量的资金。家人的一位朋友问我应该买哪一款苹果电脑,她搞不懂不同型号之间的区别,我也不能给她明确的指导。苹果电脑的定价没有低于2000美元的,这让我很震惊。我们用Power Mac G3替代了所有的台式机。6个全国性的经销商裁掉了5个,因为要满足他们的要求,就意味着提供的型号和价位太多,而且他们加价也太多。”

“领头羊并不一定是最先行动起来的,但肯定是第一个成功的。”1991年春,我在中国万向调研时,鲁冠球说。几十年,我调研的大中小微企业数千家,听到的企业家声音,有很多的确能指向下一个“风口”,但更多的是拘泥于繁杂琐碎的老套做法。发展缓慢的企业,他们忙着缔结同盟,忙着征求市场反馈,忙着寻找外国市场,忙着制定所谓的战略目标。

20世纪90年代,抓住电子产业新机遇的企业,迅速占领一席之地而崛起。但是总有后知后觉者,没有把握住这个“风口”。有的企业虽然把它纳入战略之中,但并未坚决实施而错失良机。乔布斯为挽救苹果而提出的生存策略尽管简单,但有奇效。然而却无法永远助推苹果开创未来。

当时,苹果在个人计算机市场上只占有4%的份额。基于Windows操作系统和英特尔处理器的计算机才是真正的市场标杆。除了保持微利之外,苹果似乎别无它路可走了。1999年6月,我首次考察位于美国加利福尼亚州库比蒂诺苹果公司总部。那时的苹果,还无法真正地突破微利模式。因为网络效应太强了,Windows和英特尔的标杆地位根本无法撼动。那么,当时的乔布斯在做什么?“我在等待下一个大机遇”,乔布斯说。

乔布斯“在等待下一个大机遇”的过程中,没有盲目改革,而是围绕着如何通过有限的途径,销售简化的产品。现实中的很多企业,制定战略旨在实现某一重要目标,具有思想性、连贯性、协调性和指导性的特征。大多数情况下,很多企业并没有战略。他们除了“再花点钱、再努把力”之外,并没有一个指导性的策略来取得进步。

乔布斯没有制定增长目标,没有计划市场份额目标,也没有计划让苹果主导个人电脑市场。他“在等待下一个大机遇”,用消减的方法来积聚自身并不强大的力量,然后像勇猛的美洲狮一样,快速且灵敏地抓住猎物。他关注的焦点始终是根本的、关键的问题,只有牵住牛鼻子,才能搬掉成功路上的绊脚石。

乔布斯“在等待下一个大机遇”似乎每年都有,他曾经推出“苹果二代计算机”(Apple II)、麦金塔电脑,尝试组建皮克斯动画公司(Pixar)。在创办NeXT公司之后,再试图通过自己的努力创造“大机遇”,虽然困难重重,但“大机遇”终究会来临。

两年之后,乔布斯终于实现了重大跨越,先后推出了iPod和在线音乐,之后又推出了苹果手机iPhone。乔布斯“等待下一个大机遇”让苹果涅槃,并不是成功的一般模式。

 

作者简介:魏义光,中共党员,1984年军事院校毕业。1988年军队转业在杭州市政府工作,2016年退休。40年著《品牌中国梦》等20余部著作。1985年3次勘察的下邳故城遗址,2019年国务院核定全国重点文物保护单位。通解史上第一风水大师黄石公《青囊经》,著《风水第一书》(六卷),为浙江大学、世界500强等解读易经风水千余场次。

魏义光承诺:文中所涉均有依据,若有疏漏由作者负全责。


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