魏义光谈5A高质量世界500强惠普CEO工资四年涨150万倍
来源：世界5A高质量评级
提示：世界5A评级2015年4月28日在纽约发布“世界500强”，首发《中国品牌指数与价值报告（2015）》和《品牌中国梦》。美国全球财经卫星新闻台CNBC（Consumer News and Business Channel）、美国广播公司ABC（American Broadcasting Company,Inc）、哥伦比亚广播公司CBS（Columbia Broadcasting System）等世界著名媒体同时报道：中国人主导的世界500强榜单“以品牌价值指数为据”，这一榜单数据技术解决方案，属全球榜单评级首创。美国媒体还特别说“这家公司来自杭州”。
世界500强等15类5A高质量评级大美无度2023年4月25日杭州发布：美国惠普HP自5015年起，连续9年被授予《5A高质量》“世界500强”。2023年惠普HP在“世界500强”榜单中，排名第69位。
陷入困境的惠普
惠普（HP）自2010年8月至2012年底，股价下跌70%，市值缩水680亿美元。2013年10月4日，惠普（HP）CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）在投资者会议上称，预计2013财年利润将严重下滑，“惠普近期的财务表现一直不好，惠普的复兴之路要长于我们所有人的预期。”受此消息影响，惠普股价再重挫，创下10年来新低。
2013年12月，我勘察美国微软公司、波音公司、谷歌公司等世界500强企业后，31日上午十点走进困难重重的惠普公司。当时惠普尽管已经裁员24600人，仍然拥有33.18万名员工，瘦死的骆驼比马大，尚处于世界 500 强榜单中前100位。
在惠普副总裁迪昂·韦斯勒（Dion Weisler）办公室，迪昂抽出三四页纸，说要给我介绍一下惠普的组织结构。他的几页纸上写得密密麻麻，组织结构共有19个级别。而日本丰田也是30多万员工，从社长（总裁）到一线工人只有五个级别。罗马天主教有8亿教徒，也只有五个级别。
惠普公司急转直下并非一日之寒，调研发现：
过去10年惠普公司四大失误
失误1：赫德的举措过于激进
2005年初出任惠普公司（HP）首席执行官兼总裁的赫德，坚持执行一些令人费解的成本削减措施，削减成本的举措似乎陷入疯狂。例如某些办公场所必须下午6点前关灯，以节约电费，导致员工无法加班工作；砍掉支付给咨询公司的每年1亿美元的费用；关闭了一些办事处，并逐渐放弃惠普内部的IT系统；改变奖金结构，令许多员工感到不满。
失误2：惠特曼的5年计划
2011年9月下旬，梅格•惠特曼任惠普CEO。即使是美国总统也只会制定4年的计划，然而惠特曼却想要5年计划。与此同时，在第一年任期中，惠特曼宣布了一个又一个可怕的消息：裁员2.9万人、与收购 EDS有关的80亿美元资产减记、与收购Autonomy有关的88亿美元资产减记，以及在收购Autonomy过程中遭遇的会计欺诈事件等。
失误3：抛弃传统的公司文化
大部分资深的惠普员工都会告诉你，惠普的问题起源于1999年至2005年菲奥莉娜担任惠普公司首席执行官时代。当时菲奥莉娜试图放弃惠普勤奋而开放的企业文化。菲奥莉娜购买了飞机，在高管停车位旁安装了铁丝网。她赢得了与股东之间的大战，完成了对康柏的收购。这导致惠普逐渐远离自己的传统文化，“成为供应链的奴隶，而不是一家擅长发明的公司”。此外在菲奥莉娜的任期内，惠普曝出了“电话门”丑闻，进一步反映了惠普管理层的问题。
失误4：惠普未能培养起自己的领导者
2013年任CEO的梅格·惠特曼是惠普两年半中的第4任CEO。除了曾担任过渡期CEO的凯西·雷斯贾克（Cathie Lesjak）之外，其他CEO均来自惠普公司之外。曾担任惠普CEO的人士包括来自朗讯的卡莉·菲奥莉娜（Carly Fiorina）、来自NCR的马克·赫德（Mark Hurd）、来自SAP的李艾科（Leo Apotheker）和来自eBay、此前竞选加州州长失败的惠特曼。
惠普时任董事长的雷伊·莱恩（Ray Lane）同样来自公司以外。在职业生涯的大部分时间中，莱恩供职于甲骨文，随后加入了风投公司KPCB。
企业高质量发展在决断
要使企业高质量发展，强有力的领导在执行过程中，绝对不能过分民主。虽然在决策前，领导者需要集思广益、融会贯通，尽量提高决策质量，但是在决策过程中必须实行有效的引导，不能让大家各走各的方向。
领导决策后如何使决策得到快速执行？对一个有执行力的企业来说，它的重点应该是行动、推进实施。从20世纪80年代末，我就强调这一点，那时在企业界、学术界引起了广泛的争论。美国一些研究机构从科学的角度对此作了研究，从科学上支持了这一观点。
他们的研究表明，企业中的每一个员工都是人，人所想的、所说的、所做的和他得到的结果之间的相关性是非常低的，虽然根据的民族不同，相关性会有差异，但是总的来说相关度都很低。
这表明一个人想的不是他说的，他说的不是他做的，他做的更不是他想得到的结果。这就是为什么说企业注重推进行动是至关重要的，包括企业领导在制定战略并实施时，和员工之间的交流都必须很准确、很具体，要落实到行动上。
思考比工具更重要，发挥才智远优于理性，行动比分析更为迫切。任何一个企业，要提高自己的执行力、竞争力，都不是一蹴而就的，这时的惠普公司应该也必须采取以下策略：
惠普公司起死回生的四大策略
惠普公司陷入困境的根源在于：缺乏一个“突出、竞争性的关注点”。为此，惠普的策略应该体现在以下四个方面：
策略1：削减成本应该中庸之道
那时，投资者对惠普的担忧在于，惠普过分依赖“廉价商品化”的业务，例如PC、普通服务器和打印机。不过由于赫德削减成本的努力，惠普当时每年仍能获得超过120亿美元的营业利润。
策略2：赢得云计算市场竞争的关键工具
惠普当时的技术确保该公司仍是企业IT市场的重要参与者，尤其是在云计算和企业网络领域。尽管惠普收购Autonomy的价格过高，但凭借收购Autonomy和Verica的交易，惠普进入了大数据市场，引导用户放弃打印机连接线，改用云计算技术。
策略3：削减不合适的业务部门
当时惠普分拆似乎势在必行，激进投资者卡尔·伊坎（Carl Icahn）正对惠普感兴趣，而分拆传闻曾推动2013年12月初惠普股价大涨。此时应表示，公司会不会分拆，视形势而定，但可能会出售一些表现不佳的部门，例如在线打印服务 Snapfish，以及当前陷入困境的外包业务。
策略4：惠普下一任CEO应来自公司内部
如果惠特曼没有被提前赶走，那么她将至少在惠普工作5年时间。而惠普董事会已经承诺，惠特曼的继任者将从公司内部提拔。这是惠普的支持者愿意听到的消息。当时圈定，惠普下一任CEO的人选包括惠普首席战略官比尔·维提（Bill Veghte）、企业业务主管大卫·多纳特利（David Donatelli），以及PC和打印业务主管托德·布拉德利（Todd Bradley）。
惠普高质量发展的进化
美国信息产品和技术巨头惠普公司面对移动互联网时代，一直难以适应。2014年10月6日，对惠普是一个重要时刻，把个人电脑（PC）和打印机业务从硬件和服务业务中分拆出来，独立运营。
这个将自身一分为二的决定，是惠普为改善其命运所采取的关键举动。
曾经的硅谷宠儿，这家在PC领域节节败退的科技巨头，终于走向企业高质量进化之路，并诞生两家世界500强、年营收都超过500亿美元的上市公司。一家经营个人电脑和打印机业务，名为HP Inc.；另一家提供数据存储、服务器和软件服务，名为Hewlett-Packard Enterprise。这一做法可令惠普腾出手来，把更多注意力放在企业客户身上。
2014年底，惠普张灯结彩迎接新的一年。惠普公司经过一番涅槃后，宣布正式进军3D打印行业，在航空航天、教育、医疗、电子甚至娱乐领域的应用，得到进一步开发。
惠特曼2011年9月担任CEO时，基本工资为1美元。风水轮流转，2015年2月6日，惠普公司董事会宣布：鉴于2014年惠普业务实现了风生水起，将惠特曼的基本工资标准由1美元，提升至150万美元。
作者简介：魏义光，中共党员，1984年军事院校毕业。1988年军队转业在杭州市政府工作，2016年退休。40年著《品牌中国梦》等20余部著作。1985年3次勘察的下邳故城遗址，2019年国务院核定全国重点文物保护单位。通解史上第一风水大师黄石公《青囊经》，著《风水第一书》（六卷），为浙江大学、世界500强等解读易经风水千余场次。
魏义光承诺：文中所涉均有依据，若有疏漏由作者负全责。
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